Como fue indicado, al contar con un framework otorgado por la TMMi, nos permite establecer el procedimiento con el cual implementaremos nuestra metodología de Calidad de Software, misma que conduce las prácticas de calidad y software testing al paralelo a los distintos procesos de desarrollo que lleva nuestra Área de Delivery (Desarrollo), es relevante indicar que así como se tiene que definir el proceso de desarrollo en  función a  diversas   circunstancias inherentes al proyecto, dichas circunstancias de igual forma son factor en el proceso de calidad de software a emplear, ante eso contamos con diferentes metodologías por cada proceso de desarrollo que a continuación mencionamos :

• Ágiles
• Cascada
• Modelo V
• Scrum
• RUP

Ejemplo de nuestra metodología de Calidad de software empleada en proceso de desarrollo Cascada-Modelo V:

Dentro del modelo de venta consultiva se  distinguen  diferentes  elementos  que son importantes a tener presente al momento de analizar la viabilidad sobre que modalidad de entrega de  servicios  será el más adecuado para el ejercicio de Calidad de Software, su proceso de desarrollo así como su entorno de solución , veamos a continuación sus características:

El  enfoque de un  proyecto  a la medida toma como  principio  la  aplicación  de una solución técnica sobre Necesidades de negocio, buscamos con ello transformar el retorno de la  inversión  en  forma de optimización y reducción de costos, al igual como fin de inversión para favorecer la venta a futuro o bien para maximizar ingresos como un canal alterno. El grado de  actuación  y  responsabilidades  de   los   diferentes  actores  determina  la  naturaleza de  un   Proyecto   a  la medida,  si  observamos  la  siguiente  figura se distinguirá que el nivel de Gestión del proyecto recae en gran medida en TIXWARE lo que nos lleva a aplicar nuestra metodología de gestión ligada a procesos de  ingeniería de software  con  integración  a modelos  de aseguramiento  de calidad y  software  testing. Los  elementos  de  control  se  centran  en un equilibrio entre Alcance, Tiempo, Calidad, Riesgos, Costo y Satisfacción del cliente.

Bajo  el  mismo  principio que  un  Proyecto  a  la  medida,  la  modalidad de  Fábrica de  desarrollo establece una solución técnica sobre Necesidades de negocio, la variante primordial  es  una  mayor  actuación  del  Cliente   con  un enfoque  de integrar Arquitectos de negocio que proveerán insumos a las diferentes líneas de producción que se hayan determinado en la estrategia de entrega del servicio, ver figura de matriz de actuación para observar diferencias.

TIXWARE  promueve  en  la  integración  del  servicio  una  etapa  previa  que llamamos  Transición,  en  ella  se  determinan  los  elementos  base de colaboración como son esquemas de  gestión, metodología  de  ingeniería  de  software,  estrategia  de  Aseguramiento  de  Calidad  y  Software  Testing  a  emplear ,  así como herramientas  de colaboración,  frameworks  base,  SLA´s  con  KPI estándar o  particulares  según  estrategia. La  relevancia   de  dicha etapa  la  ejemplificaremos  si  tomamos  una  línea de  producción  de  un  producto  automotriz  como  ejemplo,  previo  al  ensamble  (producción  o  desarrollo),  la   especificación,  los  estándares,  los  insumos  más   aquellos  elementos  de calidad   definidos   y  asociados a las características del producto de salida deberán estar disponibles y  libres de  improvisaciones o  cambios ya  iniciada  la línea de producción,  logrado  esto podremos  obtener  como retorno los beneficios que una fábrica de producción busca, obtener  una  producción en serie con estándares de calidad y con una optimización de tiempos y costos de forma gradual, entre otros; de la misma manera en la construcción de código la etapa de Transición y estrategia se vuelve fundamental para obtener los mismos beneficios en la operación.

Los elementos de calidad  indicados  no  se  limitan solo al concepto  de  software  testing  si  no todo  el proceso  de aseguramiento  de calidad que promueve por tanto un proceso de mejora continua implícita.

TIXWARE cuenta con elementos para apoyar en las capas inherentes al cliente para el crecimiento de sus líderes de desarrollo y llevarlos a ser arquitectos de negocio y de manera temporal o definitiva aportar personal capacitado para el desarrollo de las siguientes capas.

TIXWARE ofrece  una  alternativa  adicional  que  denominamos   Asignación de  colaboradores  misma  que  representa  una  opción que ha evolucionado desde un enfoque meramente  técnico-táctico  (en búsqueda  sólo de mayor  eficiencia en costos  o derivado de sobrecarga) a un enfoque estratégico, por cuanto responde a una necesidad de la organización  de  mayor  capacidad de   adaptación  ante  un  entorno  global  caracterizado  por  la  incertidumbre  y  la  complejidad.  Es  decir,  la  decisión  estratégica de Asignación de colaboradores se  plantea  ante  la  búsqueda  de   reducciones de costos junto a incrementos de la calidad y la flexibilidad permitiendo al Cliente concentrarse en el  negocio  principal,  esto  es,  especializándose  o  concentrándose  en lo  que mejor  sabe  hacer  y dejar  en  nuestras  manos aquellas actividades que requieran mayor especialidad técnica para favorecer la productividad en Funciones de negocio o en Outtasking, que son tareas muy específicas a realizar .

Puntualizando  la  diferencia  contra  las modalidades de Proyecto a la medida y Fábrica de desarrollo, la Gestión y curso de las acciones recae en los arquitectos de negocio de nuestro Cliente  que   proveerán   los  insumos   y    mecanismos   para   sacar provecho  al  personal  especializado   incorporado,  como  se  indica  en  la  matriz de actuación ilustrada a continuación. Nuestro  compromiso  es ofrecer   personal  capacidado   através   de  nuestros          CID´s  así  como también por nuestros procesos de reclutamiento, selección técnica y psicométricas que aplicamos por perfil requerido.