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Si en su empresa se detecta alguno de estos síntomas, necesita cuanto antes implementar un BPM.

• Elevados costos
• Deficiencia en la calidad de información
• Falta de control en los procesos
• Retrasos en las tareas
• Falta de medida en los procesos
• Falta de comunicación
• Información aislada
• El proceso no se gestiona tal y como fue diseñado
• Información inconsistente
• Desorganización
• Duplicación del trabajo
• Desviación negativa del tiempo
• Excesiva generación de documentación
• Excesivo control burocrático
• Servicio al cliente deficiente
• Dificultades para implementar nuevas estrategias de negocio

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La implementación de un BPM en una organización conlleva mejoras en la gestión.

• Ahorro de costos
• Rápida implementación de nuevas estrategias de negocio
• Incremento de la capacidad de análisis
• Mejoramiento continuo
• Optimización de los recursos humanos
• Reducción en la necesidad de formación
• Se reduce el control burocrático
• El conocimiento queda en la organización
• Mejora la eficiencia de la organización
• Eliminación de errores
• Resultados homogéneos y predecibles
• Atender mayores volúmenes con más exactitud
• Reducción en la generación de documentación
• Consistencia de información y servicio
• Permite la colaboración interna y externa
• Asegura que se cumplen las políticas y los estándares
• Reducción del tiempo de los procesos
• Otros

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El procedimiento para trabajar con BPM comprende tres pasos fundamentales:

• Construir el diagrama del modelo de proceso.
• Definir los valores de los parámetros tales como los nombres o roles de los ejecutores de las tareas, etc.
• Poner inmediatamente en ejecución el proceso sin tener que esperar a ningún desarrollo de programación.

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